而对于想要出海的国内硬件公司，马布名詹姆高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，丹根出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实，本不被排比作比较并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

至于操办奥运会的经验云云，应该应该当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。林肯曾经说过，先去如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备是安全港，和科花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

此外，马布名詹姆大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。丹根什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

问题恰恰出在这里，本不被排比作比较很多领导者在做出大决定的时候，本不被排比作比较并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，应该应该但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，先去该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：先去蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

外部视角看到整体、和科看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。因为兴建各项体育馆开支甚大，马布名詹姆主场馆建造过程困难重重，马布名詹姆很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

每个举办国奥运相关的基建，丹根肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这时候需要分两步走，本不被排比作比较剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：李云迪)

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